11月4日，公司召开10月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，会议由公司副总经理亓新明主持。
会议听取了13个部门负责人的工作汇报和近期工作部署。 会议认为，进入三季度以来，受国家经济形势影响，全国白酒行业增速下降，经过前期进行市场走访和调研，“枝江”发展机遇和机会凸显，新品一经上市，立即受到消费者普遍好评与青睐，产物质量持续改进，品质进一步稳定提升，也得到消费者再次认可，越来越多的经销商选择“枝江”，这些都为公司当前及未来的发展提供了强大的信心和支撑。与此同时，我们也要清醒地认识短板和不足，如品牌宣传的力度和高度不够，品牌成长仍需时间。 会议强调，一、持续跟踪新品上市。不能仅仅简单统计回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟踪新品上市后，市场反馈的情况，包括品质口感情况、包装质量情况、市场动销情况，以及在推广上有哪些好的意见和建议。各部门要根据市场反应情况，迅速改进、持续追踪。 二、加快推进战略合作。目前，与公司达成合作意向的客户较多，特别是针对有强烈合作意愿的大客户，公司要组建战略合作指挥工作领导小组，建立日调度工作机制，迅速指派专人对接，完善价格体系，明确政策界定，优化市场服务，提高工作效率。 三、聚焦目标任务达成。年底将至，收官在即。针对销售目标任务，各区域要紧盯完成情况和差额情况，根据目标，倒排时间表，一天一通报，一周一调度，随时体现工作进度和进展。 四、关注重点难点工作。各部门要根据年初制订的目标任务，对标对表，迅速梳理、提前谋划未完成工作事项和影响公司当前及今后一个时期发展的问题，特别是卡脖子问题。当前的重点工作，主要是11月、12月保供问题。前期，生产线已经搬迁到位，根据生产要求，要继续搬迁生产线，同时通过技术手段解决，切实提高工作效率。 会议号召，改革与创新是公司发展的重要驱动力。在现代经济发展中，随着竞争加剧和科技的不断进步，传统的发展模式已经越来越难以适应市场的需求，惟有守正创新，推动改革不断取得新突破，方能不断提升综合实力，实现公司健康、可持续发展。 公司财务总监易能能、党委副书记杨家法、总经理助理赵之华、总工程师张明、总会计师陈雪莲、总经理助理师耀强参加会议。
