9月9 日，公司召开8月份管理工作推进会。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，会议由公司副总经理亓新明主持。
会上，与会12个部门负责人对8月份的管理工作进行了详细汇报，同时对9月份的相关工作进行了安排和部署。
会议对公司领导前期走访鄂东、鄂西北、江西、河南、江苏等市场暴露出的相关问题进行了通报，针对问题制订了缜密的整改方案。
会议认为
白酒市场环境持续严峻，白酒公司竞争愈发激烈。面对困难和挑战，唯有全力以赴保增长、优质量、促增量，方能顺利实现全年任务目标。
会议要求
强化质量管控。产物质量是公司的生命力，也是决定公司做多强、走多远的根本保障。质量意识应该深深厚植于全体枝江酒业人的骨子与血液。要深入推进质量强企建设，着力构建“以质量求生存、以质量谋发展、以质量增效益”的公司质量文化，牢固树立质量第一意识，将质量意识变成公司新质生产力。
强化品牌声量。通过实地走访调研，广大消费者对枝江酒的品牌形象还停留在过去，改变认知绝非一朝一夕，品牌宣传任重道远，需要持久发力，久久为功。一是加大省内、省外重点市场、核心市场的广告投入，坚定经销商对枝江酒的品牌信心。二是在新老产物迭代升级之际，需要时间的培育，也需要时间改变消费者的认知，老产物要保质量、保基础、保份额，新产物要保增长、保增量，待条件成熟时逐步实现结构提档升级。叁是加大品牌宣传。积极策划“有枝味的中秋节晒出您的‘枝味’记忆，参与互动赢枝江好礼、奖赠湖北籍奥运健儿和表彰大会、湖北省酒体设计师技能大赛、湖北省品酒师选拔赛及枝江酒品鉴会等相关活动，全面展示公司品牌、品宣面貌以及公司对品质、对工艺的执着追求和“较真”酿酒的公司精神的传承。
强化服务保障。一是备足货源。对真年份系列、谦泰吉系列、年代系列主销产物，产供销部门要根据市场计划，按照订单，合理安排库存，满足市场供应。二是提高接待能力。党政办要在增强客户体验感上做文章，要结合“万人回厂游”活动，每月举办一次“公司开放日”活动，优化参观路线，增设趣味性的网红打卡点，让客户在参观的同时，对“谦泰吉”文化以及“枝江”非遗酿造技艺有深层次的记忆，让客户自愿宣传“枝江”，增强“枝江”发展软实力。生产部门要根据客户参观需求，调整作息时间。市场部要在重点市场、重点区域适当增加销售人员，为经销商提供一对一的优质服务。
强化市场监管。市场如战场，一切工作的出发点和落脚点都是为了销售工作，一切工作都要服从并服务于销售大局。要建立起经销商、销售员多方认可的、科学的、可执行的市场处置方案，对出现低价窜货的情形坚决一查到底。
会议强调
同舟共济，砥砺奋进，携手同行，未来可期。要切实增强团队凝聚力，提高团队合作能力，部门与部门之间多沟通多协作，多支持多交流，少推诿少扯皮，不当“老熟人”“老好人”“老油条”，实现公司良性发展。
会上，还对即将来临的“中秋“国庆”双节期间的安全生产、值班等相关工作进行了强调和部署。公司领导杨家法参加会议。
