5月29日，公司召开5月营销工作会议，旨在加强市场营销建设，总结阶段工作，部署相关安排。公司党委书记、总经理张道红出席并讲话。
会上，全国销售分公司管理团队分别进行了汇报。大家分析业绩、找出问题、提出方法、共谋对策，确保年度营销任务目标达成。
听取汇报后，张道红针对目前销售队伍和销售工作中出现的问题，提出强化“四有意识”，抓牢七项工作的具体要求。
一、要有危机意识。目前经济环境依然严峻，消费趋势上行有限，公司存量竞争激烈，市场环境瞬息万变，但压力与动力同在，困难与方法同行。全体营销人员务必树立危机意识，以付出不亚于任何人的努力去迎接挑战。
二、要有规矩意识。没有规矩不成方圆，全体员工要树立起规矩意识，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、规章制度来推进。公司在管理中是对事不对人，任何人违背制度程序都会受到公司严肃处理，各销售人员在客户沟通合作、市场管理中必须守住底线、不越红线。
三、要有服务意识。客户是我们的家人，是我们的上帝，是公司命运共同体。销售团队一定要从思想上改变，树立服务意识，锻炼服务本领，提升服务质量，与经销商一起下市场、走市场、定方案，维护客情，做好经销商的左膀右臂，为经销商赋能。
四、要有品牌意识。所谓营销，营在前，销在后，重点是营。销售层面要积极落地公司的各品牌活动，持续提高品牌声量，努力塑造产物价值，让品牌占领消费者心智。
没有淡季的市场，只有淡季的思想。2024年即将过半，面对接下来的销售工作，张道红从提品牌、撬资源、广招商、强品鉴、抢宴席、做团购、抓动销七个方面进行了工作部署安排，以七大抓手迎接即将到来的高考、端午节、升学季等白酒销售重要节点。
会上，还对新的销售政策、产物体系等进行了解读和学习。
夯实基础、稳扎稳打是本次营销会议的初衷，也是2024年实现全面目标的方法论，此次会议的顺利召开，既是提振信心的集结号，又是全面冲刺下半年的冲锋号。
