4月9日，公司召开3月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持，公司总经理张道红出席会议并讲话。
会上，与会部门负责人对3月份的管理工作进行了详细汇报，同时对4月份的相关工作进行了安排和部署。
忙碌的3月份已结束，总结这个月，公司在内外管理工作上取得了长足进步。内部管理逐步规范，有效堵住了部分管理漏洞；组织架框更加优化，合理减少了管理层次和审批流程，提高了工作效率；公司形象稳步提升，持续获得社会好评；员工信心逐渐恢复，精气神整体提高，主人翁意识明显增强，对公司发展主动献言建策；品牌影响力得于加强，行业主流媒体持续为酒业振兴发声，“枝江”品牌的影响力和传播力正逐步扩大；市场口碑得到好评，品质被消费者全面认可。这些，都为公司下一步的发展开了好局，起了好头。
听取部门汇报后，张道红要求，强化执行引导，确保公司高效运行。执行力的要求是按时按质按量完成工作任务，各部门要切实履行一把手负责制，要把公司规章制度、会议精神、通知要求、工作计划贯彻落实到位。要按照PDCA的管理办法，对计划、实施、检查、考核实行闭环管理。行政办公室要注重做好各项会议部署安排、领导签批意见的督办落实，制订督办工作清单，完成一项销号一项。坚持全面从严，把握“严”的总基调。从制度上、要求上、检查上、考核上把“严”字立起来，建立起奖罚分明的工作机制。各职能部门要认真履行管理职责，严格执行检查考核，该奖励的要奖励，该追究的要追究。公司管理部对各部门（车间）考核情况执行一月一通报，通过考核既要发现问题，又要履职尽责，形成严管理、强考核的有动力、添活力的管理氛围。聚焦基层一线，扎实改进工作作风。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。“走马观花”“到此一游”“蜻蜓点水”式调查研究注定得不到真实材料。我们要以解决问题为导向，以调查研究为抓手，以结果成效为目标，摒弃机关气、衙门气，多一些泥土气、实干气。把调查研究作为与员工加强交流、增进情感的有力抓手，带着问题去，拿着“钥匙”回，认真倾听员工心声，多了解员工所想、所盼、所求，及时发现工作中的新情况、新问题，传达公司的指示精神，正面回答员工合理诉求。提升管理效力，用好三大管理。即目标管理、清单管理、比较管理。各部门要迅速制订符合实际和发展的工作目标，制订月度管理清单，对标对表，按照清单推进工作，抓好任务落实。同时要用好比较管理，特别是同类型的生产车间，可以比一比、学一学，为想干事、能干事、干成事的员工搭建工作平台，营造能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向。
会上，张道红还对近期开展的知识产权保护、党建工作、新品开发、参观路线、安全管理、真实年份认证等相关工作进行了安排。
会议强调，没有翻越不了的火焰山，越是艰难越向前。广大干部要以高度的责任感和使命感，以钉钉子的精神，不断夯实工作基础，注重工作细节，以严谨务实的工作作风，不断把公司的各项要求和部署落到实处，让全面振兴的宏伟目标一步步接近现实。
公司领导刘前生、李净、亓新明、杨家法参加会议。
