探究枝江酒业的文化特色，有五大法宝值得肯定
一是在完成目标任务上，重结果，更重过程。在我们传统的思维方式中，一般是重结果不重过程的。而过程最能体现现代人内心世界最在乎的幸福指数。一个公司的成长过程，其实也是人才的成长过程。在枝江酒业，对员工的要求，看重其任务目标的完成，同时也充分考虑到了完成目标时所配套的条件。比如为销售业务员订下的任务，就为其配备了必要的广告资源、市场投入费用以及必要的辅助元素，在下达任务时，十分讲究谈话方式，尊重员工感受，让员工身心愉快地投入到工作中，而不是生硬地下达指标，让员工机械地接受任务。
二在选拔中高层管理人员上，是重才能，更重品德。实践证明，德才兼备才是我们这个时代需要的人才，在公司领导干位才能服众。枝江酒业对提拔到领导岗位的人，十分注重对其品德的考核。这是对公司形象负责，也是对公司管理负责。在枝江酒业，一个品德较差的人，即使他能力再强，业务再精，也不会得到重用。
叁是在对待员工激励上，重业绩，更重思想。枝江酒业每年对获得上级表彰的员工进行1000元至5000元的奖励，对获得公司劳动模范称号和标兵称号的员工也要进行3000元至5000元的奖励。一方面，肯定员工取得的成绩，更重要的，枝江酒业注重挖掘职工思想，培养有思想的员工，鼓励他们大胆创意，发挥潜力，不断创新。枝江酒业生产部建有职工技术创新档案，枝江酒业宣传部建有通讯员发稿档案等，凡在创新上获得成绩的公司均给予一定的奖励。
四是在比学赶超上，重典型，更重团队。枝江酒业在不同的时期，树立不同的典型人物。上述提到的胡格、张翠华都是员工中的佼佼者。榜样的力是无穷的，团队的力量更大。枝江酒业拥有全国一流的科研团队，有2名享受国务院特殊津贴的白酒专家，有2名中国酿酒大师，10名国家级白酒、露酒评酒委员。在白酒技术领域，枝江酒业在全国酿酒工业中担当着重要角色，并参与了中国酿酒工业协会组织的《调整白酒产业政策的研究》课题的调研与结题。随着博士后产业基地的建立，湖北酿酒工程技术中心的挂牌等，枝江酒业的创新能力和核心竞争力进一步增强。木茂鸟集，水积鱼聚。枝江酒业构筑了高科技“人才航母”，建立了技术型创新体系。这些都为振兴鄂酒攒足了发展后劲。
五是在公司发展战略上，重朝夕，更重长远。钱钟书在《围城》里的一句台词，目光放远，万事自然。枝江酒业的董事长有他自己的时间观。“2012年，对枝江酒业来说，我们既要拿出与时间赛跑，只争朝夕的速度，又要做到科学发展，使增长与调整结合，应急与谋远并重。枝江的产能、销售总量规模要继续居全国同行业前10名，利税增长继续保持15%以上。并着手实现叁大转变，即实现公司发展从速度型向效益型的转变，实现从优化产物结构和市场营销模式向营销管理模式与内管机制有机配置的转变；实现公司考核核心从利润中心向控制防范风险转变，为枝江酒业集团的再次腾飞攒足后劲。”（张华）
