推绩效管理，优化配置
2011年，通过实施招标工作，在规范了采购行为的同时也降低了生产成本。通过招标，改变了原有通过电话、传真、小范围考察座谈等就实施物资采购这种粗放的采购模式，仅去年就实现节约采购成本1200多万元，为公司取得了显着的经济效益。
按照公司工作计划管理的要求，各部门、车间月初编制自己的主要工作计划，计划考核部门于每月底对其工作进展及完成情况进行考核验证，对无法按时完成的计划进行原因分析后督促其完成落实，通过计划管理的实施，各部门、车间的工作效率和生产效率大大提高。
公司基于卓越绩效管理的需要，不断完善公司的设备设施，从设备的采购、运行维护保养，通过建立严格的管理制度，配备专门的设备管理人员，每个车间都配有主管设备的主任助理，来不断加强对设备的管理力度。并加大设备管理投入，去年公司用于设备升级改造的费用达到两千多万元，设备管理水平也在不断优化和提升。
通过卓越绩效管理模式的推行，进一步优化了公司的资源配置，改善了公司的软硬件环境。
卓越绩效管理模式来源于美国波多里奇国家质量奖评审标准，是当前国际上广泛认同的一种整合化的组织绩效管理方法，通过实施卓越绩效管理模式能够实现为顾客和利益相关者提供不断改进的价值，从而达成组织的可持续发展，能够提高组织的整体有效性和能力，能够促进组织和个人的学习。湖北省从2009年组织开展长江质量奖的评审工作，为了和省奖同步，宜昌市人民政府出台第147号令《宜昌市叁峡质量奖管理规定》，自2011年起在全市开展“叁峡质量奖”评选工作。“叁峡质量奖”是宜昌市人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予实施卓越绩效评价模式，有广泛社会知名度与影响力，在行业内处于领先地位，取得显着经济效益和社会效益的公司。
枝江酒业积极响应宜昌市政府和技术监督局的号召。在近两年的推行卓越绩效管理的工作中取得了一定的成绩，获得了“三峡质量奖”提名奖，这是对枝江酒业的肯定，也是对枝江酒业人的激励和鞭策，枝江酒业将通过不断的学习，充分挖掘标准的深刻内涵，更好地发挥标准的纲领性作用，目前已把卓越绩效管理准则要求列入员工培训教程，将此作为一项常规化的学习内容在全公司上下学习贯彻，力争在“十二五”期末，通过完善卓越绩效管理模式，使枝江酒业的管理水平达到“长江质量奖”的标准要求，树立起湖北省食品行业的一面旗帜。（张同 陈芳 屈妞妞）
